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為中國三輪摩托車把脈(2)
信息來源:發(fā)布時間:2012-01-18
隆鑫如何應對三輪摩托車的“南北戰(zhàn)爭”
2007年以來,,為了迅速擴充市場,,北方幾個大的三輪摩托車品牌都先后啟動了“南下北進”的戰(zhàn)略,,一時間,,“北方制造”大量涌入南方市場,形成“百舸爭流”的競爭格局,。但是,,由于起初的市場策略不當、消費者認知度不夠以及本土企業(yè)的頑強阻擊等,,造成北方車一時“水土不服”,。2008年以后,北方車迅速調(diào)整市場策略,,再次對南方市場形成合圍之勢,,并提高了南方車進入北方市場的門檻。
面對三輪摩托車南北對峙的局面,,隆鑫三輪車公司迅速進行戰(zhàn)略調(diào)整,,積極推行市場應對措施。
一,、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷思維,重塑渠道價值觀
如果把營銷戰(zhàn)看成是一場迷宮游戲的話,,那迷宮的出口就是“為顧客創(chuàng)造更大的價值,,為經(jīng)銷商賺錢提供支撐”。所以,隆鑫三輪車公司未來的市場定位和產(chǎn)品定位十分清晰,,就是要緊緊圍繞產(chǎn)品,、渠道和用戶做文章,持續(xù)為市場提供有差異化的精良產(chǎn)品,。
目前,,隆鑫三輪車公司借助隆鑫工業(yè)集團強大的動力平臺開發(fā)的“冷霸二代”,就是為三輪摩托車研發(fā)的低轉(zhuǎn)速,、大功率的專用發(fā)動機,,它從根本上解決了困擾經(jīng)銷商和用戶多年的三輪發(fā)動機高溫、燒機油,、離合器打滑,、活塞環(huán)不耐磨、曲軸連桿抱死等常見問題,;隆鑫還根據(jù)市場的使用環(huán)境和三輪摩托車消費特征,,研發(fā)出一款全新的“沸騰式”水冷三輪專用發(fā)動機,它介于水冷和風冷技術(shù)之間,,真正為顧客創(chuàng)造出“比水冷價格更低,,比風冷性能更高”的核心價值。
然而,,這些都只是未來隆鑫三輪摩托車走品牌路線的一個戰(zhàn)略性起點,,隆鑫三輪車公司將全面梳理現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過不斷地推良出新和差異化賣點來實現(xiàn)產(chǎn)品升級,,走品牌競爭之路,。
二、走品牌競爭之路,,強化系統(tǒng)策劃對市場的牽引
三輪摩托車的競爭說到底就是品牌與品牌之間的競爭,、商家與商家之間的競爭。品牌的發(fā)展壯大,,必須要有一個較高的市場占有率,。什么叫做“品牌”?用你產(chǎn)品的人多了,,你就叫品牌,,否則只能叫做“牌子”。三輪摩托車已進入了快速成長期,,而其未來的競爭也將是幾個業(yè)內(nèi)大品牌之間的競爭,,隆鑫工業(yè)集團高度重視三輪摩托車的發(fā)展,并迅速調(diào)整了三輪摩托車的市場戰(zhàn)略布局,。
凡事都要乘勢而為,,下一步,,隆鑫三輪摩托車的工作將根據(jù)市場和競爭對手的特點,對系列產(chǎn)品進行差異化的競爭定位,,從消費者的利益角度來進行賣點的宣傳,,在終端的賣場和市場推廣策略上都將主動出擊,迅速擴大市場占有率,,形成隆鑫品牌全新的品牌規(guī)則,。
三、合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)
隆鑫三輪車公司將以新VI形象設(shè)計為契機,,對店面形象進行突破性的提升,。同時,把構(gòu)建核心骨干網(wǎng)絡(luò),、拓展空白區(qū)域市場作為近兩年來市場營銷的重點工作,,不斷增強隆鑫三輪摩托車品牌的市場張力。另外,,隆鑫三輪摩托車公司還通過深入的市場調(diào)研,,將“隆鑫”品牌分為華東、華南,、華中,、西南、西北5大區(qū)域市場,,將“勁隆”品牌分為西南,、中南區(qū)域市場,以此調(diào)整營銷管理機構(gòu),、充實營銷隊伍,,提升經(jīng)銷商的經(jīng)營能力和市場把控能力。
四,、完善市場服務(wù)平臺
2008年,,隆鑫三輪摩托車借助隆鑫發(fā)動機本部的強大技術(shù)資源平臺和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),對三輪摩托車的市場服務(wù)形成有力支撐,;加強對配套體系和內(nèi)部各部門的督導,,提高配件的到位率,縮短配件到達市場的時間,,解決售后服務(wù)配件保供問題,;建立“市場-公司-市場”的服務(wù)信息交流機制,設(shè)置專員對信息作分析處理,,并定期歸納整理,,形成分析處理預案。
通過這一系列大刀闊斧的改革,,隆鑫三輪摩托車從產(chǎn)品生產(chǎn)線,,到輸往終端市場,,再到消費者,最后的售后服務(wù),,4個階段都獲得了品質(zhì)保障和營銷效果的最大化,提升了經(jīng)銷商和消費者對隆鑫品牌的認識,,鞏固了隆鑫三輪摩托車的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺,。(待續(xù))
來源:摩托車信息